Twitter是“考虑”走向tweet的10000字符的限制,根据库尔特·瓦格纳在Re:一篇文章的代码。
《华盛顿邮报》引用多个来源,但有点投机。短篇小说是Twitter可能推出再推Q1,年底会有一个“阅读更多”按钮,这没有一个已经敲定这可能永远不会发生。
但它可能会。走向长微博是逻辑当你深入细节。
Twitter有一些以前的形式在10000个字符。去年8月它增加了字符的限制数量的直接信息。这不会需要太多返工这个公共微博。
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它也可能是一个商业金矿,虽然从品牌的角度来看这可能是Twitter的USP的最后钉棺材,我担心它将何去何从。
身份的困惑
它曾经是超级简单与Twitter:快速状态更新、文本消息的大小,TL完美;博士的一代。那么简单。
今天你会说它的USP是什么?在6个月内将会是什么样的?我认为它已经逐渐失去了自我意识。它的与众不同的侵蚀和单一化。
Twitter的产品开发在一定程度上反映了进化的智能手机,用户可以发布更新,包括图片、视频、gif和更多。
麻烦的是,这从根本上改变了Twitter的核心经验在过去的几年里。
你以前看到一列可能7 - 10文本消息而无需滚动。现在大多数的推文似乎包含某种形式的媒体。有时这增加了实际价值,但很多时候它不。现在你可能只看到两个微博在任何一个时间。
长微博将Twitter的用户体验的另一个巨变。有多少大的改变能使没有完全失去其身份?
值得指出的是,一旦产品发生变更,现有用户通常马缰绳,经常与Twitter的一个tweetstorm茶杯。它实际上是一个很好的问题,因为没有人批评一个产品,他们不关心。
然而,如果一个产品慢慢变得面目全非,从原来的化身,那么它可能有不利影响的使用模式。有些人会停止使用它。
还记得Digg v4.0吗?不仅杀死Digg,但它被证明的Reddit,之后用户的《出埃及记》。
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芯片,满足的肩膀
Twitter似乎永久住在Facebook的影子,当比较两个社交媒体网站是基础。分析师经常参考Facebook评论在Twitter上的表现,但是告诉你更多关于分析师比这两个平台。他们是非常不同的生物。
产品放在一边,我们来比较这两个公司的规模。Facebook是一个真正的利维坦,而Twitter开发成一个业务远不及,甚至最乐观不会回严重削弱在Facebook的空间。
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然而,Twitter是仿效Facebook的产品在某种程度上。与Twitter的时间表,有实验的“平衡近因和相关性”导致你不在时的特性。这很像算法,在Facebook上的新鲜事。
Twitter还被指责抄袭Facebook的设计。现在我们也有“喜欢”,而不是“最爱”。和心灵,而不是明星。和文章预览。和该死的播放视频。
值得指出的是,这是一条双行道,与Facebook添加标签一个几年前,和一个趋势部分,验证配置文件。
但也有别的东西。超越10000个字符特征,认为这将对用户体验的影响。
没错,慢慢建立一个“围墙花园”。
你不是停滞不前
Facebook是世界上最大的“围墙花园”。和Twitter似乎想要和需要在某种程度上竞争。
就像Facebook、Twitter似乎是逆向工程一些老学校门户网站。潜在的收入,但一般的用户。
最终都是关于控制的流媒体和用户从一个网站到另一个。在“围墙花园”,用户劝阻(或避免)离开。这都是关于权力和货币化。
石板的意志把Oremus写这样的造壁运动的原因。这是一个很好的概述为什么围墙花园吸,从用户的角度来看:
“一段时间后,你可能会注意到,这个花园已扩大的领土,一旦把墙壁和那些墙之外稍高于你记住它们。故事在Twitter上发表可能不可用。同时,Twitter可能会开始练习一些控制哪些故事可用其他地方将被允许在其花园。这是因为Twitter正在努力与Snapchat等对手竞争,Instagram,Tumblr,所有这些都是为了让用户而不是不断地发送到更广泛的网络视图的内容。”
关键字是“控制”。用户的控制流和广告收入,为主。它可能很适合短期收入,但将为许多用户关掉。
它还可能为出版商吸。
当人们开始写长微博,会发生什么?他们会停止分享链接其他网站吗?将Twitter复制Facebook的“即时文章”功能?
这将如何影响Twitter的商业关系与出版商仍有待观察。大概收入共享的方式,与Twitter发号施令,要求分一杯羹。
Twitter首席运营官亚当·贝恩和Re:代码评论猜测,和迂回的方式解决这个问题:
“出版商所关心的是控制,观众和货币化。和这是一致的——我们所做的一切在这个平台上一直沿着这些三行:我们如何给他们尽可能多的控制我们,我们怎么给他们尽可能多的观众,我们如何产生收入在一起,这样会让他们尽可能多的收入。没有,我们计划在2016年背离。”
自由地发展
像所有的公司一样,Twitter需要能够把一些想法,看看周围。麻烦的是,如果没有一个坚实的战略眼光,它将最终得到太多的特性和失去焦点。
核心经验然后枯萎在葡萄树,导致产品严重缺乏的身份。
我读了一个很有趣的文章关于昨天Evernote的5%的问题。(Phil Libin)公司的前任首席执行官,他解释说,人们会在会议上说,他们喜欢Evernote,但“只使用5%”的产品。
“问题是,这是一个对每个人都不同的5%。如果每个人都发现同样的5%,那么我们就会把其他95%,节省我们很多钱。这是一个非常广泛的使用基础。我们需要很多更好的捆绑在一起。”
Evernote从未设法解决这个问题,尽管它已经推出了一系列的新功能。利宾下台。动量并不大,很多资深员工离开公司,2015是一个“混乱年”Evernote。当形势出现转变时,他就快。
将会有大量的减轻因素Evernote的摇摇欲坠的2015年,但它在很大程度上可以归结为产品的焦点。所有的科技公司都应该坐起来,注意。
我认为Twitter是遭受相似的人格危机。不知道那是什么,或者想要什么。这似乎是一个产品在变化,这是建立新的特性来取悦股东,而不是用户。当然,可以理解,但目光短浅的。
这是一个遗留的一些问题,但与Jack Dorsey掌舵的公司或许会指向一个光荣的、以用户为中心的未来。我只希望这不是一个仿造的未来,与Twitter的核心经验,而过于相似的竞争者,及其商业需求完全一致。
无论如何,这就是杰克不得不说的猜测…
pic.twitter.com/bc5RwqPcAX
杰克(@jack)1月5日,2016年
你怎么理解这一切的?